eBook de Retribución Fexible ORH: ¿Es posible la Retribución Flexible en la Administración?, ¿Seria una buena política retributiva?
eBook de Retribución Fexible ORH:
¿Es posible la Retribución Flexible en la Administración?, ¿Seria una buena política retributiva?
Empecemos por definir como entendemos la retribución Flexible; a mi entender la retribución flexible consisten en el intercambio salario en efectivo del trabajador por productos o servicios que pone a su disposición la empresa. El trabajador, con su esfuerzo, está pagando esos productos, pero obtiene varias ventajas: ventajas fiscales, comodidad en la contratación -contratar un producto colectivo en vez de individual implica conseguir un mayor descuento- y además mejorar la conciliación de la vida profesional y personal, ajustando los productos o servicios a la situación personal y familiar del trabajador en cada momento.
Mientras en España se implanta paulatinamente y con éxito, la retribución flexible, con ventajas para la empresa, ya que pone a disposición del trabajador beneficios que no suponen un coste retributivo para la empresa, mejorando la imagen interna y externa de la misma, mejora del clima laboral, retención de profesionales y mejora de la productividad, en la Administración se sigue con un tipo de retribución en la que existe una escasa relación entre la retribución que percibe un empleado y las responsabilidades que asume, su desarrollo profesional o, en general, su contribución efectiva a la compañía.
Todavía una gran a mayoría de profesionales están retribuidos por la jerarquía o la permanencia, pero no se reconoce por ejemplo la especialización cuando no se es jefe o el talento diferencial, la administración, a lo largo del tiempo, ha creado retribuciones variables supuestamente vinculadas a objetivos pero, que en realidad, se falla a la hora de establecer y evaluar los mismos, no midiéndose adecuadamente, o siendo un puro “café para todos”.
Cuando se habla de retribución siempre se piensa en la parte puramente económica, pero la retribución no es sólo dinero. Si queremos tener una Administración competitiva y atractiva para el trabajador hemos de basar la retribución en la recompensa total, que debe incluir: dinero en fijo y variable, beneficios, conciliación, elementos de trayectoria y carrera, evaluación y reconocimiento del trabajo.
La retribución flexible dentro de la administración implica un cambio de cultura, no solo a nivel de empresa, sino también a nivel institucional. Se ha de tener bien claro que el potencial de la Administración son sus trabajadores que desempeñan una labor que no puede ser cuantificada económicamente y por supuesto no rentable para la empresa privada.
Conservar los profesionales a su servicio, mantener un clima adecuado dentro de la Administración y conseguir una buena imagen de la misma, por el buen desempeño de su labor, ha de ser una medida importante para cualquier Directivo.
En la Ley 7/2007, de 12 de abril, del Estatuto Básico del Empleado Público, en su Artículo 20. La evaluación del desempeño, dice literalmente “1. Las Administraciones Públicas establecerán sistemas que permitan la evaluación del desempeño de sus empleados....”, “Artículo 24. Retribuciones complementarias. “, marca cuatro factores a tener encuenta:
“a) La progresión alcanzada por el funcionario dentro del sistema de carrera administrativa.
b) La especial dificultad técnica, responsabilidad, dedicación, incompatibilidad exigible para el desempeño de determinados puestos de trabajo o las condiciones en que se desarrolla el trabajo.
c) El grado de interés, iniciativa o esfuerzo con que el funcionario desempeña su trabajo y el rendimiento o resultados obtenidos.
d) Los servicios extraordinarios prestados fuera de la jornada normal de trabajo.”
Basandonos en la propia normativa del personal al servicio de las adminsitraciones y dentro de Art. 24 estos cuatro factores nos permiten implantar un sistema retributivo mas objetivo dentro de la administración. Aunque la implantación de una retribución flexible en la administración supone un cambio de rumbo en las relaciones empresa trabajador y lo que se conoce como carrera profesional.
Crear “bolsas” de servicios vinculados no solo a la categoría profesional sino a también a la gestión de su trabajo y sus competencias conlleva una fidelización del trabajador de la administración, lo que implica un mayor beneficio para la empresa, el beneficio de la administración es el trato y servicio al ciudadano.
Con
lo que podríamos llamar “salario
emocional” se
trata de aquella parte de la retribución compuesta por conceptos no
económicos, que pueden conferir una mayor calidad de vida al
trabajador y a su entorno familiar, implementa la motividad del
trabajador y por tanto el servicio al ciudadano.
Para
ello habría que seguir unos sencillos pasos:
-Diseñar
un plan de retribuciones y carreras profesionales: analizar los
beneficios sociales que la administración puede facilitar, consultar
a los trabajadores de cuales considera mas beneficiosos para ellos
(esto ha de hacerse por organismo, cada persona tiene necesidades
distintas), coordinar los planes de contratación de servicios,
calendarios de actuación y elección y por supuesto el plan de
acción, que junto con el plan de carrera profesional complete, cada
trabajador, de este modo su propia carrera profesional orientada a
los beneficios que considera mas ventajosos para el.
-Diseñar
un plan de comunicación interna y externa: elaborar un plan de
marquetín interno para trasladar a todos los trabajadores el diseño
del plan retributivo y de carrera profesional planteado, traslada
incluso un simulador personal como herramienta personal para
comprobar en cada momento,mediante simulaciones, los productos que
mas de adecuen al trabajador, permitiendo su configuración,
utilizándolo como feedback entre el trabajador y la administración
Configurándolo para adaptarlo a la nueva identidad de la
Administración y completándolo con campañas periódicas para
renovar los servicios que se ofertan. El diseño del marquetín
externo es muy importante para que la sociedad comprenda este nuevo
diseño.
-Contar
con un sistema de comunicación que permita resolver las dudas e
incidencias que se planteen, lo que podríamos llamar un servicio de
“atención al cliente interno”, asegurando la gestión eficaz de
los planes implantados y mantenimiento de un contacto directo entre
los Servicios de RRHH de la Administración y los trabajadores.
-Renovar la
administración: estos planes de retribución han de tener una
duración periódica, ha ser posible anual, permitiendo a los
trabajadores gestionar sus paquetes individuales de prestaciones para
adaptarlos a las necesidades de estos en cada momento. Introducción
de mejoras propuestas en función de las peticiones de los
trabajadores, las novedades fiscales.
Es claro que
todo esto ha de estar ligado a la implantación de un sistema 360 de
gestión de las competencias que serán revisadas anualmente.
En definitiva la
implantación de este sistema de retribución implica una
modificación de las relaciones entre la Administración y sus
trabajadores, crear un vinculo de pertenencia a la Administración
como algo propio del trabajador y una valoración positiva de la
misma.
La Ley permite
la implantación de este tipo de sistema retributivo y seria muy
positivo tanto para la administración como para el trabajador, ya
que permitiría adaptar las carreras profesionales de sus
trabajadores a las necesidades de estos en cada momento.
“No hablamos solo de asegurar a todos la comida o un decoroso sustento, sino de que tengan prosperidad sin exceptuar bien alguno. Esto implica educación, acceso al cuidado de la salud y especialmente trabajo, porque en el trabajo libre, creativo, participativo y solidario el ser humano expresa y acrecienta la dignidad de su vida. El salario justo permite el acceso adecuado a los demás bienes que están destinados al uso común.”
Muchas gracias, buen artículo.
ResponderEliminarMuy buen artículo, muy bien explicado todo,se agradece, gracias.
ResponderEliminarMuy buen artículo, como siempre, muchas gracias y feliz 2022
ResponderEliminarDivorcio Express
Muchas gracias por el post.
ResponderEliminarFenomenal, gracias.
ResponderEliminarMuvhas gracias
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