Jose Manuel Gracia

                  Hasta ahora, he intentando poner un grano de arena en la maltrecha relación entre los RRHH y la administración, algunos consideran que mi visión es un poco arriesgada, en el sentido de que la administración es un ente con vida propia y que arrastra un gran sobrepeso, que la hace lenta y difícil de mover. Pienso que lo que estoy intentando es poner el grano de arena para que la inmensa montaña, que seria la administración, empiece a moverse en el sentido de una modernización clara y eficaz. No pretendo dar clases de teoría, ni pretendo imponer mis ideas, cada día tengo mas claro que lo que se ha de hacer, lo tenemos que hacer entre todos, en convencernos que esto solo se puede realizar si todos estamos mirando hacia una misma misión. Desde el principio, he intentado dejar claro que para una buena gestión del servicio público, es necesario tener muy claros los valores de la misma, saber hacia donde deben dirigirse sus esfuerzos y entender que estas premisas h

Llevo tiempo pensado como implantar un sistema de gestión de competencias en una administración publica ya consolidada y en medio de este clima de desanimo y desconcierto. En este caso estoy llegando al convencimiento que lo primero que debemos realizar, desde la dirección de la empresa, es un marketing, un lavado de cara de la administración. Este marketing ha de dirigirse en primer lugar a los dirigentes, en el que se ha de poner bien claro la misión y la visión que cada administración ha de tener, enseñarles la necesidad de una administración eficiente y ágil en la toma de decisiones y la necesidad de poner en valor la imagen de la misma. Muchas veces, y sobre todo en el tema de la administración, donde sus jefaturas se renueva, normanente, cada 4 años hay que mantener este marketing en continua actualización y funcionamiento. Ajustar los perfiles de los puestos de trabajo, realizar una valoración de las necesidades de la ciudadanía para crear los perfiles necesarios